作為老板必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。如果你不懂一些財務技巧，那么會感覺到處處被動。

所謂術業有專攻，對老板來說，財務知識掌握的當然越多越好，但你不大可能把這些都說明白，所以我們財務人員只能有針對的做些解答，這個度很不好把握，只能在此提些個人建議，僅供參考。

首先要能看懂三張表，這是基礎，老板們要明白，資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。

1、貨幣資金：不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；

2、往來款項：這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，長沙公司注冊，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；

3、存貨：存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算；

4、固定資產：別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行了。

5、成本和費用：老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。

6、預算管理：這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。0

7、內部控制：這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

不要總是因為多付稅錢買材料就不要發票啊啊?。。。〈鬆斀o你報所得稅的時候會很心塞啊啊?。。?/p>

最后我真的想說一句：“老板”

不要動不動就幫你那些狐朋狗友買社保啊啊?。?！大爺在社保稽核時會哭暈得啊啊啊?。?！

不要動不動就什么手續都不辦什么單據都沒有就要從公家賬戶支出費用啊?。?！銀行流水賬不好做啊啊?。。?！