現在大大小小的公司基本都在推行全面預算管理，那么我們為什么要做預算管理？難道僅僅是因為老板要求了？還是不做預算就跟不上管理的潮流？我們如果不清楚預算管理的目的，那么我們做出的預算就是盲目的，就不能實現預算管理的效能。

如果您搞清楚了下面的幾個問題，您不僅能理解預算的目的，就連全面預算管理的實施思路都會非常的清晰。

一、全面預算管理對公司有什么作用？

1. 全面預算管理能使公司的戰略目標得到細化，使公司總目標的實現建立在可行的基礎之上，降低公司的經營風險和財務風險；

2. 通過全面預算管理的運作和管理，能夠實現公司短期的財務目標。

任何一個公司想要更加有效地實現短期的財務目標、長期的公司戰略、偶發的風險事件，實行全面預算管理都是企業的必選項。

二、全面預算工作應該從什么時候開始展開？

公司預算工作從年度經營目標的制定與分解開始，自預算編制而后大范圍展開。

1.公司年度預算編制期是上一年的11－12月；

2.公司季度預算編制期是每季末的15-30日，滾動編制下季度預算。

三、全面預算管理工作的流程和內容有哪些？

1. 預算目標制定與分解：根據公司的經營目標，選擇關鍵指標作為預算指標，并將其分解到各預算責任單位；

2. 預算編報：建立基于業務特點的預算編制體系，由各基層單位及業務部門參與編制公司年度預算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預算；

3. 預算執行與控制：以預算為基礎，開展實際經營活動，輔以控制流程，對預算執行過程進行監督；

4. 預算分析：將實際發生情況與預算指標進行差異分析，并形成公司預算執行分析報告；

5. 預算調整：根據公司內外部環境變化和經營情況，調整年度預算目標與滾動方案；

6. 預算考核：根據各項預算指標和公司預算考核制度，對預算執行結果進行考核評估。

四、實施全面預算實施的要點是什么？

1. 需要有支撐全面預算管理的組織體系；

2. 將戰略融入到預算編制中去；

3. 全面預算需要全員參與；

4. 建立全面參與預算的信息化系統；

5. 建立完善的考核評估機制。

結語：

公司在推行全面預算的過程中，一定要結合自身的實際，避免編制模式化、執行形式化等誤區，長沙代理記賬，全面預算管理是一種管理工具，利用好這個工具不僅需要領導者的有效組織，還需要專業人員的有效參與。