一、業務驅動，財務為輔

“業務驅動，財務為輔”是絕大多數公司的常態。  

財務的這一境界，是由一般公司的發展經歷所決定的。公司初期，一定是先有業務需求，才會開展公司的運作，然后在運作中考慮對財務的需求。因此，我們說業務驅動公司的發展，財務起到輔助的作用。但是，多數公司一旦形成了公司初期的管理慣性后，很難隨著公司的發展改變業務和財務的思維慣性，“業務驅動，財務為輔”就成為了常態。在多數公司管理層的觀念中，業務創造價值顯而易見，研發、生產、銷售等業務優先毋庸置疑，而財務除了可憐的理財收益外并不創造價值，只是業務的附庸而已，重要的是為業務做好服務工作。在業務部門眼中，雖然表面上都認為財務很重要，但是從內心來說，并沒有認識到財務的真正意義，甚至有時候認為財務是“業務部門的寄生蟲”。確實，在這一境界的財務，本身并沒有為公司帶來增值，而只是具有簡單的“記賬、算賬”的功能——不管你記不記，企業的資產就這么多；不管你算不算，企業的利潤和現金流就這么多。  

那么，財務是否真地不創造價值呢？  

偉大的公司，一定會意識到財務的價值；或者說，意識到財務的價值，才能夠成為偉大的公司，從而進入財務的第二重境界。  

二、財務驅動，業務優化

“財務驅動，業務進化”是從一般公司發展為優秀公司的過程和狀態。  

在經歷過初創期的成長后，很多公司一直無法長大，甚至還有部分公司死亡，只有少量公司可以不斷進化成為優秀的公司。這其中的區別，就是公司的財務能否從初創期的輔助職能，進化為管控職能，驅動業務的不斷優化。  

在這一境界，財務需要從整個公司發展的角度，建章立制，樹立規矩，優化公司的業務規劃（波士頓矩陣），梳理公司的業務流程（通過內部控制實現效率和風險的平衡），為整個公司的進化夯實基礎，根據公司的資源，跟公司管理層一起，“有所為有所不為”（SWOT分析），該舍的砍掉，該重點發展的強力支持。確定業務重點，提高效率，降低成本，也許這些工作的具體價值不像研發一項專利技術、開發一個新客戶那么直觀易見，但是在同行業同領域公司，其實是一目了然的。這就像我們在評價兩個美女的氣質一樣，氣質是無法量化的，但又是實在能夠感受到的。  

這一境界的財務，已經不可多見。但是這樣的財務還無法支撐卓越的公司。財務的最高境界是：業財融合，相得益彰。  

三、業財融合，相得益彰

卓越的公司，一定需要有卓越的業務運營和卓越的財務管理。不同的公司有不同的模式，長沙代理記賬，因此也許我們無法對“卓越”進行定義，但這些公司都會具備一個相同的特征：“業財融合，相得益彰”。  

業務帶來財務的結果，財務可以從結果的角度反過來支撐和改進業務，兩者毫無違和感的自然融合在一起，相輔相成，互相促進。打個比喻，商場如戰場，那么業務就是沖鋒陷陣的將士，財務則是出謀劃策的軍師，關羽、張飛厲害，但諸葛亮神機妙算可以錦上添花。再打個比喻，業務是被體檢人，財務是體檢醫生，被體檢人自身決定各類指標，但體檢醫生可以告訴被體檢人如何更加健康長壽的生活，只有被體檢人和體檢醫生互相配合，體檢才能發揮真正的作用。  

我國大多數公司的財務尚處在第一境界，部分已經進入第二境界，在第三境界的則少之又少。