我國第三方物流企業(yè)并購策略選擇

在我國，第三方物流企業(yè)的背景分為國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)及中外合資企業(yè)。結(jié)合物流企業(yè)并購的內(nèi)外部環(huán)境，不同背景的第三方物流企業(yè)在并購的選擇上，有不同的側(cè)重。

國企背景的第三方物流企業(yè)，特別是央企背景的企業(yè)，在并購中，充分利用國家對于央企的發(fā)展政策。國資委在《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》中明確指出：進(jìn)一步推進(jìn)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域(以下簡稱重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域)集中，到2010年，國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)(以下簡稱中央企業(yè))調(diào)整和重組至80—100家。這為國有的第三方物流企業(yè)通過國有資本重組，結(jié)合企業(yè)自身的特點，并購重組符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供機(jī)遇。同時，國有第三方物流企業(yè)往往是依附于某大型的企業(yè)集團(tuán)，或者是由原有的倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，其具有良好的網(wǎng)絡(luò)布局及基礎(chǔ)物流服務(wù)設(shè)施。因此，國有第三方物流企業(yè)在并購過程中，可以主要在管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合業(yè)務(wù)流程等方面，展開橫向并購或者縱向并購活動，也可以本著分散經(jīng)營風(fēng)險，多元化經(jīng)營的原則，進(jìn)行混合并購。

民營的第三方物流企業(yè)，則可以根據(jù)自身經(jīng)營靈活的特征，參與到企業(yè)并購當(dāng)中。在并購的政策環(huán)境上，長沙公司注銷，國家鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)的重組，這也就為民營企業(yè)并購國有企業(yè)鋪平了道路，使得民營企業(yè)在并購選擇上，更具有靈活性。

外資的第三方物流企業(yè)，目前主要是國外的物流巨頭在我國投資設(shè)立的公司，這些企業(yè)具有良好的管理能力、物流服務(wù)技術(shù)及信息技術(shù)。外資的第三方物流企業(yè)在國內(nèi)的并購，主要是在獲取戰(zhàn)略機(jī)會，加大網(wǎng)絡(luò)布局等方面，展開有針對性的橫向或者縱向并購活動。

由此可見，隨著我國物流行業(yè)不斷開放，企業(yè)并購環(huán)境的不斷成熟，國有資本、民營資本、外國資本在其中展開激烈的競爭。這對于我國物流行業(yè)的發(fā)展是十分有利的，能有效促進(jìn)第三方物流企業(yè)的健康、快速成長。而第三方物流企業(yè)，則可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，展開特定的并購活動，增強市場競爭能力。