因為疫情的原因，最近“共享員工”一詞走進了大家的視野。根據新聞報道，截止2月6號，包括云海肴、青年餐廳、蜀大俠在內的21個餐飲企業，1200余人加入盒馬臨時用工隊伍。其實疫情目前還在防控之中，不少企業也在陸續復工之中，但是人員防控絲毫沒有放松。那么對于復工企業來說，眼下復工之后人工能否到位也是一個問題。小到企業不同產線之間，各產品人員需要在現有情況下，進行重新組合調整排班，會涉及不同產線員工借調的問題。大到集團之間，不同地方疫情不一，有的地方復工了，有的地方沒有復工，那么也會也涉及員工借調的問題。再大一點就如新聞報道的一樣，不同的企業之間，借調員工的問題。在復工復產員工借調的問題里面，其實有個重要的問題，就是財稅的問題。這里面有什么會計核算注意事項，稅務存在風險點，以及如何規范風險，本文試做一個探討。

　　一：產線員工借調成本核算問題

　　其實所謂產線員工借調，平時也是生產企業普遍存在的問題，只是疫情下這個問題更加突顯而已。狹義的產線員工借調只是不同產線人員重組組合，廣義的產線員工借調，也是指公司間不同部門的員工借調問題，比如某口罩生產企業2月份把辦公室全體人員都組織到生產線去了，那么成本核算時，這些人員的人工成本，也是口罩成本核算的一部分，而不能還是計入管理費用等費用。

　　因為企業復工各產線人員肯定需要重新組合，各產線借調員工的問題不僅是生產車間的問題，財務也必須跟上。比如張三等三十幾人平常是歸屬于插件A產線的員工，但是目前復工A產線不急需保留部分人員維持生產，張三等三十幾人轉為生產急需供貨的B產線。那么車間工時統計以及管理人員，就必須把相關情況記載清楚。企業財務也需要及時跟進了解情況。否則張三等三十幾人按照平日成本規劃為A產線成本，就會出現數據錯誤。有人肯定會說：“怎么會出現這個問題呢”，我按照“封村村長”喇叭里的話就是說“別太自信”，萬事做好防備還是好的。那么不同企業因為管理模式不同，對于這個問題的處理和管控也是不一樣的。

　　1：工時管理系統模式

　　如果企業有工時管理系統，員工數據采集(工單-任務-工時),使員工工作時間明細得以實時掌握;便于管理人員及時發現生產過程中各個環節出現的問題,如停工待料、加工組對調、機器維護等情況;能準確計算出每個工單、每個工序或任務等每個生產環節的人工成本;可以獲取員工產出數據(包括數量、質量、完工狀態等),從而可以計算、分析員工的工作效率。那么此時員工之間的產線之間的調撥，在工時管理系統下，可能會操作工條形碼、生產設備條形碼、工單條形碼、工藝工序條形碼等數據全部通過無線掃描終端掃描錄入，方便準確快捷的錄入數據；管理者通過客戶端實時了解生產現場情況。如此就可以準確統計每個產線的具體數據。

　　2：人工統計模式

　　如果企業沒有工時管理系統，而是人工統計模式。因為各產線人工調撥多較多，所以存在實考勤工時和實際工時存在差異，所以相關部門做好了人工調撥工時統計相關數據，成本核算時需要按照調撥的相關數據進行處理。

　　關于人員調撥問題，比如甲產線直接人工考勤工資為20萬，乙產線直接人工考勤工資為30萬。但是本月有10天，長沙工商代辦，甲產線人員全體支援乙產線從事生產，那么月末成本會計計算直接人工時，就不能直接根據工資表上，把甲產線人員直接人工，全部放在甲產線產品直接人工，還需要把這個10天直接人工分攤到乙產線。

　　如果是甲產線幾個員工，本月三五天，可能上午調撥三小時去乙產線，下午調撥兩小時。本月沒有固定時間，都是陸續發生。這種狀態下，如果有工時管理系統的話，數據很容易被系統獲取，成本會計也很好取得準確分攤依據。如果沒有工時管理系統，則需要對此業務在人工管理上做加強，以便財務部門能夠獲得準確數據。如果企業不能獲得準確數據，那么實務中的分攤就五花八門了，總之不管用什么分攤辦法，最接近業務活動的，才是最合理的。

　　二：集團內（關聯企業）員工借調會計和稅務問題

　　集團內員工借調問題，也可以說是關聯企業之間員工借調問題。對于這個問題，其實不僅是疫情下存在的問題，平時不少企業也存在員工借調的問題。但是每個企業的管控和操作都不一樣，由此導致的稅務風險也不一樣。